增长、首秀、新市场：科隆展览2024年展会年表现强劲，并发布全新十年战略

科隆展览在周年纪念年实现销售额3.658亿欧元，利润2130万欧元

企业战略“level35”在不确定市场和地缘政治紧张背景下为稳定与增长奠定方向

科隆展览回顾了成功的2024年展会年度：凭借3.658亿欧元的营业额、2130万欧元的利润以及在科隆及全球共举办76场活动，公司进一步巩固了其作为全球领先国际展览主办方之一的地位。令人鼓舞的是，公司在德国及海外的子公司对整体积极业绩做出了显著贡献。科隆展览今年仍坚定地保持增长势头。全新的Confex会议与展览中心、国际性首秀、大型合同续签以及新增数字服务，进一步增强了公司结构与服务内容。

“我们的增长表明，即使在充满挑战的市场环境中，那些勇于投资、持续创新、坚定面向未来的企业，也终将获得回报，”科隆展览有限公司首席执行官格拉德·博森先生表示，“我们为合作伙伴、参展商和观众创造价值——不仅在科隆的展览中心，也在全球范围内。”

2024年，科隆展览共迎来来自197个国家的210多万名观众，以及来自106个国家的逾34,500家参展企业。科隆本地展会亮点包括国际领先展会ISM、spoga+gafa、gamescom、DMEXCO和ORGATEC等。

此外，多个与国际领先展会的合作合同实现长期续签，包括DMEXCO、gamescom、IDS、spoga horse及展会组合FSB与aquanale。这得益于“Koelnmesse 3.0”现代化改造与发展计划中对科隆本地的持续投资。

公司计划到2040年在科隆本地投资超过10亿欧元，明确展现了对本土业务的坚定承诺——通过升级场馆设施和持续拓展数字基础建设，为建立具有国际吸引力的稳定合作关系打下基础。科隆展览首席运营官奥利弗·弗雷泽先生强调：“我们的展览场馆不仅交通便利，还与市中心极为接近，这在全球范围内都具有强大吸引力——每两年来自220个国家的超过250万名客人莅临此地。”

2024年海外业务：科隆展览扩展其国际影响力

2024年，科隆展览的国际业务亦实现动态增长，成功推出8场全新展会，并显著扩展现有展会项目。这一国际布局的加强主要归功于在重点市场的有针对性行动和战略合作伙伴关系的拓展。自2023年以来，科隆展览已在海外成功举办21场全新展会，2025年展会日历上还计划增加9场，充分体现了其展会组合日益增长的全球影响力。

全球化战略的突出案例是gamescom latam。该展会于2024年6月在圣保罗首次举办，吸引超过10万人次参观，广受欢迎；在2025年更进一步扩大其成功。自2014年起，科隆展览已在巴西设立子公司，目前在当地举办三场成功展会，包括食品展Anuga Select Brazil，以及母婴用品展FIT 0/16和Pueri Expo。

本财年展望：销售增长与新业务拓展

“在本财年，科隆展览的目标是创下约4.5亿欧元营业额的新纪录，” 格拉德·博森先生表示。但他也强调：“当前经济形势仍然严峻，许多传统上借助展会开拓国际市场的中小企业正面临巨大压力。我们同样感受到成本上升、官僚程序增加以及贸易与关税政策所带来的负面影响，这不仅限于德国。我们自身的成本也在上升，因此预计今年的利润最多与2023年持平。”

推动增长的重要动力将来自多个海外首发展会形式，以及在主办与合作会议中成功争取的新业务。此外，2024年新开业的Confex会议与展览中心亦成为关键成功要素之一，目前已预订至2030年。特别是在新兴领域举办的会议，以及首度承接的知名医学类会议预订，为科隆展览在会议与活动领域的长期发展带来新的市场潜力。

2025年，科隆展览计划共举办82场活动，其中60场为自有展会，包括39场海外展会，其中8场为全新首秀展会，分别是：

       •      印度尼西亚国际家具生产及室内装饰展

       •      印度尼西亚国际五金博览会

       •      沙特阿拉伯国金五金博览会

       •      利雅得国际公共空间、体育及休闲设施展览会

       •      沙特阿拉伯国际办公家具及管理设施展览会

       •      印度国际办公家具及管理设施展

       •      亚洲数字化商品营销展览及大会

       •      Labotec

“level35”：迈向可持续增长的清晰路径

“在疫情期间以及疫情后，我们做好了准备，现在正随着展会业务的正常化而受益，” 格拉德·博森先生表示。“我们在充满不确定性的时期压缩了开支，推迟了部分投资，并进行了必要的调整。同时，我们也在持续审视工作方式，致力于让流程更精简、更高效。”

未来十年，科隆展览将在这些基础上持续前行。通过新战略“level35”，公司设定目标：到2035年，在自有场馆基础上，科隆展览将在营业额和利润方面跻身全球前五大展会公司。“在展会大年我们已经达成这一目标，” 奥利弗·弗雷泽先生指出，“但我们的雄心是在展会小年同样实现全球领先的销售额与利润。”

只有实现跨大小年稳定销售与盈利，科隆展览才能在2030年前偿还疫情期间产生的债务，并通过自有资金持续开展收购与投资。“唯有如此，科隆展览才能在日益动态的展会市场中持续保持竞争力，” 弗雷泽先生解释道。“真正的竞争力来源于投资、数字化以及去除那些阻碍创新节奏的繁琐流程。”

“level35”的核心支柱包括盈利能力、可持续性、客户导向与国际化。为达成增长目标，科隆展览将重点优化科隆本地展馆的使用率，显著扩大线上线下服务数量，并持续拓展国内外自办展与合作展会。